经济新常态下的传统行业现状

既然消费互联网遭遇到了泡沫与天花板,那么产业互联网的崛起就成为了一种必然。产业互联网就是产业+互联网,其本体是产业本身,也就是各种的传统行业。那么,在经济新常态下,传统行业的现状又是如何呢?一句话概括:它们正遭遇着系统性、生态性的危机。
传统行业所面临的市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态等,全部发生了变化。海尔的张瑞敏先生说过一句很经典的话,叫自杀重生、他杀淘汰。在他的海尔集团,曾经有引以为傲的两大杀器一8.2万名工人以及超过1万家的直营店。然而如今,利润、人员,生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机,这两大杀器也变成了两大包袱。于是,海尔被动解构,打散变成了N多家的小微企业。过去的一个冰箱是家用电器,未来的冰箱变成了家庭膳食的管理工具-通过传感器和物联网,它可以知道你的每一件食品是否过期,提醒你是否需要补充,以及根据存储的菜品推送对应菜单做法-整个商业模式都发生变化了。
无论是生产制造业还是服务业,近年来主动或被动做互联网转型的比比皆是,然而成功者寥寥无几。一部分企业试图构建行业级的B2C模式的应用,企业级服务升级到行业级服务,结果自然是惨败收场,另一部分企业以商业模式自我颠覆的方式进行重构,按照一些理论去生搬硬套,现在看来可以总结为此路不通。当然,自我颠覆也要看是真颠覆,还是概念上颠覆。比如e袋洗提出它的目标就是消灭所有的荣昌线下门店,而e,,本身就是荣昌投资做的一个020企业,荣昌则是线下经营洗衣业务的连锁门店企业。这里的消灭是带有很大的误导性的。如果真有消灭,至多是用物流快递取代了收纳和取衣服的门店,甚至这两项的成本不会有太大差别。而e袋洗通过集中收纳、集中洗涤、集中派送,实则以城市为单位,大大强化了线下的中心职能,以产业互联网的智能制造的理念和方法,更高效率和高标准化地解决了衣服的分类和洗涤问题。这里,只是对用户就近自己送衣服上门还是用户使用APP让快递人员上门取衣服的需求发起模式进行了在消费体验端的迭代升级,并不是用线上取代了线下。然而,无论大如阿里巴巴还是小如e袋洗,这些线上电商、线上020的理念都影响了一大批企业,但它们效仿了表皮而无法学到精髓,导致转型的惨败,更带来了传统企业对互联网的不理解和恐惧。
还有一部分上市的传统企业,采用了双主营的模式,在保留原有业务的同时,全新开创另一条业务线,用收购并购的方式,从互联网行业选择合适的标的物进行收购,从而开创了传统+互联网"或传统文创的双主营业务的格局。典型的案例有金利科技收购第七大道,顺荣股份收购37游戏,爱使股份收购游久游戏,开元仪器收购恒企教育,中南重工收购大唐辉煌,等等,这些原本做塑料制品汽车油箱、煤炭仪器、重工设备的传统企业,通过资本手段,跨界进人了游戏、影视、教育等其他行业,从而实现了转型。然而这毕竟只是针对少部外上市公司才有的机会,而且这种转型并不是针对本体业务的转型。所以,对于95%以上的传统企业,如何正确认识互联网网站建设准确来说是产业互联网,如何用好产业互联网的方法,来成功实现转型升级的进化,就成为了当下一个最重要的课题。