第一：网络销售人才的选聘
1：销售经理
2：其他人员
其他人员的招聘也要重视很多的问题，既然你要组建团队，那么必须不能要有个人英雄主义，不听指挥，能说不能做的人，这种人不但不能给你带来效益，还会对你的团队起到负面影响，这样的人在社会上是比比皆是。
第二：员工的培训
不管员工来自何方，有何技能，前期的培训是要进行的，让他学习公司的文化，了解公司的历史，理想，让员工和公司绑在一起，有个共同的理想，上下同欲者胜的道理不可不知道。能够让员工快速的融入企业的氛围中，打造一个积极向上，充满自信的团队，必须有要有军人的精神，充满活力的企业文化。我们可以发现很多的公司的客服，对于自己公司的产品一问三不知，遇到这样的客服只能让你感到郁闷，作为企业的老总，试问这样的销售人员你如何能够指望他们提高销售业绩呢？很多公司招聘销售人员，直接让来上岗，一个没有被培训的员工只能得罪你的顾客，所以培训这个环节是组建团队的重中之重！
第三：团队精神与分工合作
一个销售团队，不一定完全都是销售人员，尤其是网络营销，网络营销是个面比较广的项目，网站维护，优化，外链，客服，等等这诸多的工作需要不同的人员公共去合作，良好的团队合作精神是互联网营销成功根本，具体的分工合作都需要分工到位！
